top of page
imagem de uma reunião de executivos.jpg

Você chegou ao lugar certo

Inteligência Emocional aplicada à gestão.

Decisões sob pressão, conflitos e alta responsabilidade exigem clareza emocional, não apenas técnica.

Psicanálise, Neurociência e experiência corporativa aplicadas ao desenvolvimento da liderança e da performance.

Este trabalho é para você que:

  • É empresário ou empreendedor

  • Ocupa posição de liderança

  • Lida com decisões difíceis e solidão

  • Vive conflitos recorrentes no trabalho

  • Quer alta performance sem adoecimento emocional

"Liderar também é sustentar emocionalmente as próprias escolhas."

Por que uma abordagem psicanalítica para líderes?

O mundo corporativo costuma focar apenas em técnicas, métricas e comportamentos visíveis.
A Psicanálise vai além: investiga o que sustenta essas escolhas por baixo da superfície.

Minha atuação integra três pilares:

Psicanálise

Para compreender padrões inconscientes, repetições, conflitos internos e relações de poder.

Neurociência

Para entender como o cérebro responde ao estresse, à pressão, à tomada de decisão e à liderança.

Experiência Corporativa

Para traduzir conceitos profundos em aplicações práticas no dia a dia do empreendedor e do gestor.

O resultado é um trabalho sério, profundo e aplicável à realidade dos negócios.

Logo Ergonomicamente.png

Ergonomicamente – Riscos Psicossociais e Saúde Mental no Trabalho

O Ergonomicamente nasce do desejo e da paixão de colaborar para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis, humanos e sustentáveis.

Ao longo dos últimos anos, tornou-se cada vez mais evidente que a forma como o trabalho é organizado impacta profundamente a saúde mental das pessoas. Pressões constantes, conflitos mal administrados, metas excessivas e a ausência de espaços seguros para diálogo podem gerar sofrimento psíquico, desgaste emocional e perda de sentido no trabalho.

Inspirado nos princípios da ergonomia — área dedicada a adaptar o trabalho às capacidades humanas — o projeto Ergonomicamente amplia esse olhar para aquilo que podemos chamar de ergonomia mental.

Assim como a ergonomia busca prevenir riscos físicos e tornar o ambiente de trabalho mais confortável, seguro e eficiente, a ergonomia mental propõe olhar para os aspectos psicológicos e relacionais do trabalho, promovendo ambientes onde as pessoas possam exercer suas funções com mais equilíbrio, respeito e segurança emocional.

Nesse contexto, temas como riscos psicossociais, liderança saudável, gestão de conflitos e segurança psicológica tornam-se fundamentais para organizações que desejam cuidar de suas equipes e, ao mesmo tempo, fortalecer sua cultura e seus resultados.

O Ergonomicamente foi criado justamente para apoiar empresas, líderes e equipes nesse processo, oferecendo análises, palestras, treinamentos e consultorias voltadas à promoção da saúde mental no trabalho e à construção de ambientes organizacionais mais conscientes e sustentáveis.

Mais do que tratar o sofrimento quando ele já apareceu, a proposta é prevenir, compreender e transformar as condições de trabalho, contribuindo para relações profissionais mais saudáveis e produtivas.

Contexto Normativo

Com as atualizações da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), as empresas passaram a precisar identificar e gerenciar riscos psicossociais dentro de seus programas de gerenciamento de riscos.

O Que é Um Risco Psicossocial?

É o risco de dano à saúde mental, física e social, originados pelas condições de trabalho, fatores organizacionais e relacionais.

Fatores de Risco

Organização do Trabalho

Carga Excessiva

Meta Inalcançáveis

Prazos apertados

Jornadas Longas

Falta de Pausas

Fatores Relacionais / Sociais

Assédio Moral

Assédio Sexual

Falta de Apoio da Chefia ou Colegas

Conflitos Interpessoais

Má Comunicação

Conteúdo da Tarefa

Falta de Autonomia

Monotonia

Tarefas que exigem um nível de atenção incompatível com a capacidade do trabalhador

Consequências

Adoecimento Mental

Estresse Ocupacional

Ansiedade

Síndrome do Pânico

Depressão

Burnout

Consequências Físicas

Problemas Cardiovasculares

Distúrbios do Sono

Fadiga Crônica

Dores Musculares

Problemas Gastrointestinais

Queda na Imunidade

Problemas Dermatológicos

Queda de Cabelo

Impactos no Trabalho

Alta Rotatividade

Absenteísmo

Presenteísmo

Queda na Produtividade

Processos Trabalhistas

Quanto Custa Não Investir?

Os Custos Invisíveis

​​

Perda de produtividade do time (redistribuição de carga, retrabalho, gargalos)

Perda de qualidade (erro, atraso, falha operacional, retrabalho)

Risco de incidentes (quando a equipe fica no limite)

Gestão do caos (liderança vira “apagador de incêndio” e para de liderar)

Efeito dominó: um afastamento aumenta a chance de outros adoecerem por sobrecarga

Turnover - Quanto Custa Perder Gente Boa?

​​

Pesquisas da Gallup indicam que substituir um empregado pode custar entre 0,5 e 2 vezes o salário anual, dependendo do cargo.

Estimativas de mercado costumam apontar que o custo médio de reposição pode chegar a:

  • 50% do salário anual para posições de entrada

  • cerca de 125% para cargos de nível médio

  • 200% ou mais para posições seniores ou executivas

Levantamentos da Society for Human Resource Management também indicam que o custo total de substituição pode variar entre 90% e 200% do salário anual.

Já o Center for American Progress estima que, para cargos de menor remuneração, esse custo costuma ficar em torno de 16% do salário anual.

Esses números reforçam a importância de investir em ambientes de trabalho saudáveis, gestão adequada de pessoas e prevenção de riscos psicossociais.

Recrutar e Contratar - O Custo de "Preencher a Vaga" Não é o Custo Real

​​

   A conta real inclui:

   • Tempo da liderança entrevistando

   • Tempo do RH triando

   • Vacância (cadeira vazia)

   • Onboarding • curva de aprendizagem (meses até performance)

   • Erro de contratação (e o custo de demitir e recontratar)

   Por isso aparecem estimativas como “6 a 9 meses de salário” (dependendo do papel) em             materiais que compilam referências de mercado.

Benefícios da Ergonomia Mental

​​

Ambientes ruins (ex.: carga excessiva, baixo controle, insegurança, discriminação, fronteiras estouradas entre trabalho e vida) aumentam risco de adoecimento e pioram retenção.

 

Logo, empresa que reduz risco psicossocial colhe:

 

1. Mais estabilidade de time

2. Menos custo de reposição

3. Mais produtividade sustentável

4. Menos erro e retrabalho

5. Mais capacidade de execução no longo prazo.

Grafico Est Empresariais.png

Serviços Oferecidos

Corporate psychologist.jpg

Diagnóstico Organizacional

Corporate training session.jpg

Treinamentos e

Workshops

Organizational consultant discussing.jpg

Consultoria

Riscos Psicossociais

Professional speaker g.jpg

Palestras para Líderes

e Colaboradores

O diagnóstico organizacional tem como objetivo identificar fatores que impactam a saúde mental no ambiente de trabalho, com foco nos riscos psicossociais presentes na organização.

A partir de instrumentos estruturados e análise qualitativa, é possível compreender como aspectos como carga de trabalho, liderança, comunicação e relações interpessoais influenciam o desempenho e o bem-estar das equipes.

O resultado é um relatório claro e estratégico, que permite à empresa tomar decisões mais assertivas, alinhadas às exigências atuais, incluindo a Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1).

Os treinamentos e workshops são desenvolvidos para capacitar líderes e equipes na compreensão e gestão dos fatores que impactam a saúde mental no trabalho.

Os conteúdos abordam temas como:

  • riscos psicossociais

  • segurança psicológica

  • comunicação e conflitos

  • liderança sob pressão

As atividades são práticas, reflexivas e adaptadas à realidade da empresa, promovendo aprendizado aplicável no dia a dia.

A consultoria tem como foco apoiar a empresa na estruturação de práticas e estratégias voltadas à prevenção de riscos psicossociais e promoção de ambientes de trabalho mais saudáveis.

O trabalho envolve:

  • análise do contexto organizacional

  • apoio à liderança

  • revisão de processos e práticas de gestão

  • alinhamento com exigências normativas

A proposta é atuar não apenas sobre as consequências, mas principalmente sobre as causas do adoecimento no trabalho.

As palestras são voltadas à sensibilização e conscientização de líderes e equipes sobre os impactos da saúde mental no ambiente de trabalho.

Com uma abordagem clara e baseada em evidências, os conteúdos conectam:

  • comportamento humano

  • desempenho organizacional

  • riscos psicossociais

  • segurança psicológica

São encontros que provocam reflexão e ampliam a compreensão sobre o papel da liderança na construção de ambientes mais saudáveis e produtivos.

Análise Individual para Empresários e Empreendedores

Este espaço é destinado a empresários e líderes que desejam compreender os impactos emocionais de suas escolhas, responsabilidades e relações de poder.

Não se trata de aconselhamento rápido, mas de um trabalho profundo, ético e estruturado, voltado para clareza psíquica e sustentabilidade emocional.

Sobre mim

Meu Nome é Nivaldo dos Reis

Por quase 30 anos, minha vida profissional esteve profundamente ligada ao mundo corporativo. Atuei como executivo na área de Finanças — especialmente em Tesouraria — em bancos, empresas nacionais e multinacionais, além de experiências como consultor financeiro com forte interface em tecnologia da informação. Nesse percurso, vivi de dentro a lógica das metas, da pressão por resultado, das decisões críticas e das consequências silenciosas que elas produzem nas pessoas.

Sou formado em Direito e pós-graduado em Gestão Financeira e Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Durante muitos anos, minha atuação esteve voltada para números, riscos, estratégias e performance. Mas, com o tempo, algo começou a se impor de forma cada vez mais clara: os maiores riscos não estavam nos balanços — estavam nas pessoas.

Ainda no ambiente corporativo, testemunhei de perto histórias de luto não elaborado, depressão, ansiedade, crises de pânico e esgotamento emocional — quando o burnout ainda era chamado apenas de “estresse”. Vi carreiras brilhantes se apagarem, relações se romperem, vidas atravessadas pelo adoecimento psíquico, pelo alcoolismo, pela drogadição e, em casos extremos, pelo autoextermínio. Nada disso aparecia nos relatórios. Mas tudo isso impactava resultados, decisões e culturas organizacionais.

Foi nesse contexto que, em 2014, a Psicanálise entrou na minha vida — inicialmente, como analisando. O encontro com a clínica não foi um desvio de rota, mas uma resposta. A partir dali, mergulhei de forma consistente na formação psicanalítica e em áreas correlatas da saúde mental, construindo uma transição de carreira consciente e definitiva.

Sou psicanalista, com formações e pós-graduações em Fundamentos da Psicanálise, Logoterapia e Desenvolvimento Humano, Psicopatologia e Psicofarmacologia, Neuropsicanálise, Psicologia do Trabalho, Psicologia Organizacional e Saúde Mental, além de Psicanálise e Saúde pelo Hospital Israelita Albert Einstein, em São Paulo.

Hoje, atuo há mais de 7 anos na clínica psicanalítica, com foco especial na escuta e análise de empresários, empreendedores e líderes. Pessoas que sustentam decisões complexas, carregam responsabilidades elevadas e, muitas vezes, não encontram espaço seguro para elaborar seus conflitos, angústias e dilemas.

Meu trabalho se situa exatamente nesse ponto de intersecção: entre o mundo dos resultados e o mundo das emoções. Integro Psicanálise, Neurociência e experiência corporativa para ajudar líderes a compreenderem o que opera por trás de suas decisões, relações e padrões de comportamento — tanto no âmbito pessoal quanto organizacional.

Acredito que empresas não adoecem por acaso. E líderes não falham apenas por falta de competência técnica. Há sempre uma dimensão emocional invisível influenciando escolhas, culturas e destinos.

Se você sente que chegou a um ponto em que apenas estratégias e números já não dão conta, talvez seja hora de olhar mais fundo.

Psicanálise aplicada à liderança empresarial

Alexa Young, CA

DEPOIMENTOS

Morgan James, NY

Empresário 

Setor de Serviços

“Cheguei achando que o problema era a empresa. Ao longo do processo, percebi que muitas decisões estavam sendo atravessadas por padrões emocionais que eu nunca tinha parado para observar. A análise trouxe clareza, maturidade e impacto direto na forma como passei a liderar.”

Por ética e sigilo, os depoimentos são apresentados de forma anonimizada. Eles refletem experiências reais de empresários, empreendedores e líderes que passaram por processos de análise e diagnóstico emocional.

Address

500 Terry Francine St.
San Francisco, CA 94158

Phone

123-456-7890

Email

Connect

Talvez o próximo passo da sua liderança seja interno

Se você sente que técnica já não é suficiente, uma conversa pode ajudar a ampliar sua clareza emocional e decisória.

Rua Padre Bento Pacheco, 276 - Sala 2 - Indaiatuba - SP

bottom of page